以『高概率交易』定位著名名揚華人外匯黃金投資市場的邵悅華老師外匯交易培訓,

其中【沒有學習培訓截止日的長期學員培訓】要絕版了！






一、 取消長期學員培訓專案繼續招生和相關市場推廣


長期學員一直是本公司歷來十分重視的培訓專案， 即包含兩次【三天兩夜交易訓練營】培訓機會， 以及【白天整點線上交易播報】和【晚間兩小時線上訓練】永久參訓機會。


該項目 自設立以來已吸引 國內外眾多學員支持和參與。由於目前人數眾多，考慮到後續服務品質，現決定停止此培訓專案未來繼續招生和相關市場推廣。現有長期學員所享受的服務不受影響。

第八期邵老師三天兩夜的實體培訓現已開始招募，將定於2015年7月17-20日在上海舉行（週五至週一，

7月20日為華爾街大師Abe老師的課程）。

現報名參加實體培訓的學員可獲得如下福利和服務（可補差價升級）：

1、每週一到週五八點十分到十點的長期晚間教室。

2、每週一到週五早上九點到下午五點每小時整點白天線上實盤解析培訓教室。

3、總共可參加2國泰世華銀行匯率查詢http://elearne.wix.com/forex次邵老師線下三天兩夜的實體培訓，下一次在2015年7月17日-19日，

這次7月沒時間來，可以下次再來，一般我們一季度舉辦一次.

4、這次為最後一次實體培訓現場直接考外匯交易員專業能力或者貴金屬交易師（高級）考試，

下一次統一為初級考證，考試合格後可獲得外匯交易師證書（證書由國家人力資源與社會保障部和中國職協頒發）

5、將獲贈除邵老師技術面分析課程以外的華爾街大師Abe老師7月20日一天的基本面分析課程

Abe課程介紹如下：http://www.yuehua567.com/fenxi/hangqing/3038.html

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二、 設立【交易密碼長期訓練營】專案


針對目前公司產品體系，特推出【交易密碼長期訓練營】專案，該項目向學員提供長達【兩年的培訓服務】，

具體包括：新學員基礎培訓文檔及技術指標工具..等。

1.每週一到週五早上九點到下午五點每小時【整點】【白天】線上實盤解析培訓教室。

2.每週一到週五八點十分到十點的長期晚間教室。

3.兩次線下實體教室培訓【三天兩夜交易訓練營】 （需在服務提供期內完成）、

4.一次【華爾街基本面一天課程】（需在服務提供期內完成）。

【交易密碼長期訓練營】“交易密碼長期訓練營”培訓費：RMB25,000/人


兩年期滿只需按年繳納會員費，即可繼續享受【白天整點線上交易播報】和【晚間兩小時線上訓練】服務。


會員費：RMB3,888/人/年 可以用歐付寶或paypal腳學費，也可以直接轉帳給李老師,李老師會協助你完成註冊繳費程序。


要報名者請找：李老師


Mobile: 0952-669319 LINE:anne134999 微信：amma513119




胡蘿蔔比棍子好用



商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bookmoney/products/0010367793

商品訊息功能:

商品訊息描述:

找創意不絕、找分紅打賞、找成就感、找工作熱忱、找識千里馬的伯樂…找胡蘿蔔企業就對了！

★《紐約時報》、《出版人周刊》推薦暢銷書 員工「真正想從工作中得到的東西是什麼？」
1.生涯∕學習發展機會 2.褒獎 3.薪水
光是薪水（錢）並不能激勵員工，現代組織需要更高的養分來帶動成長──胡蘿蔔。

★員工離職的最大原因是「覺得不受賞識」

★人員流動影響美國經濟一年可達五兆美元

★有明確的獎勵策略時，人員流動率比沒有的組織低了13?本書以超過十年、涵蓋二十萬人的開創性研究發現，當經理人以能有效激勵員工發揮所長的方式，給予建設性的讚揚和有意義的報酬時，營業成果就會大幅提升。

書評

●根據蓋洛普針對近500萬名員工的調查指出，在組織裡加強褒獎與讚美可以降低人員的流動率、提高顧客的忠誠度及滿意度，並且提高組織整體的生產力。

●統計顯示，人員離開組織的最大原因是「覺得不受賞識」。

企業應當視員工如股東，員工努力工作是企業成功的關鍵。──達賴喇嘛

名人推薦語

奇異前執行長傑克?威爾許：「我認為任何一家公司……都必須想辦法拉攏每位員工的心……假如你沒有時時想到讓每個人更有價值，你就沒有機會了。」

豐田汽車前社長張富士夫：「管理階層應該做的是，拋棄現有的數字目標，將心力放在激勵與支持每位員工發揮最大的內在能量到極限，更實事求是。」

華碩董事長施崇棠：「激勵者能鼓舞其他人。激勵可以打造一個讓員工追隨的願景。」

鴻海董事長郭台銘：「要永續經營，就要持續開放員工入股、讓員工負責參與公司經營。」

聯發科董事長蔡明介：「對於員工的激勵，不止是對於過去表現的肯定，還包括對未來的績效做有效承諾與投入。」

二位作者無疑是激勵與褒獎員工的思想領導者。在本書中，他們不僅以統計數據證明了褒獎可以促進營業成果，更說明優秀的組織如何利用這些手段激發表現。
──約翰．墨林（John Mullen）洋基通運（DHL）快遞公司全球執行長

作者簡介

艾德里安．高斯蒂克（Adrian Gostick）、切斯特．埃爾頓（Chester Elton）

高斯蒂克是《紐約時報》暢銷作家，其著作《24個胡蘿蔔的管理》、《胡蘿蔔管理策略》、《隱形員工》和《一天一根胡蘿蔔》等，被翻譯成十五種語言，並於全世界五十多個國家銷售。他也是坦納公司（O. C. Tanner Company）諮詢暨訓練部門胡蘿蔔文化事業群的董事總經理，負責和各機構共同建立有效的員工褒獎計畫。高斯蒂克在西東大學（Seton Hall University）取得了溝通與領導的碩士學位，並在該校擔任組織文化的客座講師。埃爾頓是「胡蘿蔔」系列暢銷書的共同作者。他創新的演講方式深受大眾喜愛，是2005年人力資源管理學會年會上，評價最高的演說家及全球職場趨勢的重量級人士，上過《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《高速企業》（Fast Company）雜誌，和《紐約時報》的人物報導，並被《環球郵報》（Globe and Mail）（加拿大）稱為「賞識的倡導者」。

譯者簡介

戴至中

政治大學新聞系畢業，現為專職譯者，譯作甚豐，重要譯作有：《高恩改造NISSAN的24個關鍵》（獲經濟部95年度金書獎）、《六標準差管理手冊》、《銷售ROI》、《行動領導》、《24/7創新》、《洞悉商場賽局》、《心耘》、《最無形的，最核心》、《合力促進 再造奇異》、《行動商業M-Business》、《購併之神》、《甲骨文革命》、《搶救新手主管》、《學巴菲特做交易》等書。

商品訊息簡述:



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